6月12日，博維公司組織召開大維保試點項目工作推進會。公司總經(jīng)理文武，公司領導王勇、沈策及相關部門負責人參加了會議。

　　會上，文武要求成立大維保試點工作項目組，負責牽頭、協(xié)調(diào)和推進相關工作。要求及時梳理現(xiàn)階段問題，做好工作計劃，全力開展大維保試點，盡快推進落地項目時間、計劃，落實責任人，進行階段性匯報和階段性驗收。

　　文武指出，運維能力是博維公司的核心競爭力，預防性維護是公司核心能力的發(fā)展方向和具體體現(xiàn)，短期要在公司實現(xiàn)預見性維修的目標。公司要提升運維品質(zhì)，降低運維成本，增加員工技能，提升個人價值，拓展員工提升渠道，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福。要將博維公司打造成為國內(nèi)民航設備設施方面的專家和管家。管理人員通過項目或課題形式實現(xiàn)價值;維修維保人員通過工單兌現(xiàn)價值的方式，實現(xiàn)能者多勞，勞者多得的激勵機制。

　　沈策對兩部門維保技能打通提出兩方面意見：一是在維保業(yè)務打通中要以人員、資質(zhì)、證件、激勵為基礎條件。二是“大維保”模式的確定和建立，包括人員的管理、人員的調(diào)配、工單的派發(fā)、維保窗口對接的調(diào)整。以維保工單為前提，降低設備故障的頻發(fā)。要求兩個一線部門要配合職能部門統(tǒng)籌安排相關配套方案，及時提出、解決問題。

　　客橋服務部和機電保障部匯報了各自部門大維保試點前期工作情況和后續(xù)工作安排。相關職能部門根據(jù)自己的職能范圍提出了意見和建議。

　　接下來，大維保試點工作項目小組將按照會議精神，持續(xù)推動大維保試點工作的落實。

責編：xwxw