“作為領導者，重點解決的是此刻的任務、未來的業績和團隊的氛圍，領導對團隊氛圍的營造要像跳探戈，找到平衡點......”4月1日至2日，南航股份新疆分公司培訓部邀請上海競越信息科技有限公司講師高霓為來自分公司人力資源部、培訓部、飛機維修基地、市場銷售部、運行指揮部的40名專兼職教員，進行了一場《打造團隊領導力》的“視聽盛宴”，并把“行動式學習”的培訓經驗、授課理念、培訓模式傳遞給了專兼職教員們。

　　“高霓老師，資質類的培訓我們已經做了很多年，所以現在也比較成熟和完善，去年我們自主研發為基地班組長開展了兩期主要以“行動式學習”為主的培訓，目前對我們而言，最欠缺的是管理類的培訓項目，我們更希望自己的教員能多開發一些管理類的培訓課程。”自2018年年初，培訓部就不斷跟競越公司進行深度溝通，定培訓方案、培訓時間，將今年對教員內訓的培養方向定為了管理類的培訓課程，并把培訓時間定在了4月。

　　在培訓中，高霓老師不斷地向專兼職教員們提出問題，進行頭腦風暴：“怎樣快速提升普通員工的工作能力?如何管理工作能力強，但工作積極性不高的下屬員工?什么樣的領導方式才更有效?”并從“我們的績效任務、領導者的任務、全面分析管理責任”等方面對以上問題進行深度解讀，還在現場專門通過組織情景模擬、上下級角色轉換、案例講解、圓桌討論等形式多樣的活動，讓專職兼職教員們積極融入培訓其中，交流心得，分享體會，專兼職教員們不僅找到了打造團隊領導力的肯定答案，還對“行動式學習”的實戰性指導受益匪淺。

　　“帶著問題去培訓，才能更好地學以致用”。一天半的培訓之旅讓專兼職教員們汲取了豐富的養分，積蓄了更多的能量：“此次的培訓有理論系統的講解，也有案例剖析，更有精彩的體驗式訓練內容，這種培訓方式不僅給我們大腦注入了一股清泉，拓寬了思維寬度和深度，還明確了我們在日后管理課程中開發的方向。”

　　“是的，培訓部希望通過這些養分和能量的汲取，轉化成專兼職教員開發管理類新課程時的精益求精，在持續提升中加強教員隊伍建設，使教員隊伍更具戰斗力和創造力，成為一專多能的復合型教員，更希望培訓成為南航轉型升級發展的強大助推力。管理類課程的開發指日可待，相信管理者在我們的培訓中不僅能學會要重視和提升自身的領導力，還能學會通過從“告知”、“教練”、“參與”到“授權”等管理方式，幫助和指導員工成長進步，這樣我們的培訓就會更加有目的和意義。”培訓部希望專兼職教員的自身價值能夠得到充分體現。

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