近日，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開(kāi)2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議作了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題并部署下階段工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理周敏生講話，副總經(jīng)理歐陽(yáng)智就經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。​

　　周敏生提出三點(diǎn)要求，一是扭住年度工作目標(biāo)不松勁;二是緊盯安全發(fā)展不放松;三是牢固樹(shù)立“共商、共治、共享、共贏”的理念。他要求，各單位要按照年初工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，確保安全，抓好落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)不懈努力。

　　歐陽(yáng)智就經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。一充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。二發(fā)展突破要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即實(shí)現(xiàn)主業(yè)發(fā)展邏輯由營(yíng)銷向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)非航經(jīng)營(yíng)由經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)向規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)一體化轉(zhuǎn)變。三高效推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作部署。

　　會(huì)上，規(guī)劃發(fā)展部作集團(tuán)公司2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，市場(chǎng)營(yíng)銷部作一季度航空主業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)匯報(bào)，人力資源部、財(cái)務(wù)部分別通報(bào)了集團(tuán)公司一季度人工成本和效率以及財(cái)務(wù)效益等情況。

　　據(jù)悉，2019年一季度，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)共完成運(yùn)輸架次3.9萬(wàn)架次、旅客吞吐量467萬(wàn)人次、貨郵吞吐量2.4萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)4.9%、5.0%、41.1%。其中，南昌機(jī)場(chǎng)一季度完成貨郵吞吐量2.29萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)55.1%，貨運(yùn)增速居千萬(wàn)級(jí)機(jī)場(chǎng)首位。

　　江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)本部中層正職，運(yùn)保部門(mén)綜辦主任，規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及市場(chǎng)營(yíng)銷部基層管理人員，子公司負(fù)責(zé)人及規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力、綜辦基層管理人員等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議;各機(jī)場(chǎng)分公司、井岡山民航酒店基層以上管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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