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西部機(jī)場(chǎng):牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)” 堅(jiān)定發(fā)展“四型”企業(yè)
2017-05-12 作者:王朝輝 來(lái)源:國(guó)際空港信息網(wǎng) 點(diǎn)擊量: 打印本頁(yè) 關(guān)閉
5月12日,西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神培訓(xùn)班第一期順利結(jié)業(yè)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒展業(yè)參加培訓(xùn)總結(jié)會(huì)并講話(huà),集團(tuán)公司總經(jīng)理盧程祥參加會(huì)議,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記楊鷗主持會(huì)議。
鄒書(shū)記指出,此次培訓(xùn)系統(tǒng)全面、理論水平高、操作性強(qiáng)、互動(dòng)效果好,是自年初集團(tuán)戰(zhàn)略解碼后的又一次集團(tuán)化管理頭腦風(fēng)暴,也是集團(tuán)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的具體體現(xiàn),更是集團(tuán)近年來(lái)發(fā)展進(jìn)步、管理提升的最新成果,充分展示了集團(tuán)中層管理人員優(yōu)良的政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)以及良好的學(xué)習(xí)能力、擔(dān)當(dāng)精神和工作狀態(tài)。全體參培學(xué)員要學(xué)有所成,思有所得,做到知行合一,把學(xué)習(xí)思考轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展的切實(shí)行動(dòng)。
鄒書(shū)記強(qiáng)調(diào),要講政治、強(qiáng)黨性,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”。“四個(gè)意識(shí)”是相互聯(lián)系的有機(jī)整體,政治意識(shí)就是要維護(hù)核心,維護(hù)中央權(quán)威,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律;大局意識(shí)就是以黨的大局、國(guó)家大局和民族大局為大局,就現(xiàn)階段而言就是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),在政治上同黨中央保持高度一致;核心意識(shí)就是堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威,這是黨的十八屆六中全會(huì)的重要成果,也是歷史的必然和時(shí)代的呼喚;看齊意識(shí)就是向黨中央看齊,向黨中央的路線(xiàn)方針政策看齊,向黨中央的決策部署看齊。
鄒書(shū)記強(qiáng)調(diào),要講戰(zhàn)略、強(qiáng)改革,堅(jiān)定發(fā)展“四型”企業(yè)。一是堅(jiān)持目標(biāo)定位。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照集團(tuán)第二次黨代會(huì)的戰(zhàn)略部署,為打造價(jià)值型、創(chuàng)新型、開(kāi)放型、平臺(tái)型的機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)努力奮斗。二是堅(jiān)持主題主線(xiàn),做到轉(zhuǎn)型升級(jí),提質(zhì)增效。轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要做到企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)樞紐轉(zhuǎn)型、機(jī)場(chǎng)內(nèi)涵和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型以及由管理到治理的轉(zhuǎn)型;提質(zhì)增效就是樹(shù)立客戶(hù)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的理念,打造體驗(yàn)式服務(wù),創(chuàng)新體驗(yàn)式產(chǎn)品,推進(jìn)結(jié)構(gòu)性變革。三是補(bǔ)齊“四個(gè)短板”,強(qiáng)化“四個(gè)著力”。要補(bǔ)齊集團(tuán)輔業(yè)、貨運(yùn)、支線(xiàn)、通航四個(gè)方面的短板,著力生產(chǎn)增長(zhǎng)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、管理提升和人才培養(yǎng)。四是抓好全面深化改革,突出主業(yè)改革要品質(zhì)、輔業(yè)改革要效益兩個(gè)重點(diǎn)。
就全面加強(qiáng)黨的建設(shè),鄒書(shū)記強(qiáng)調(diào)要從3個(gè)方面持續(xù)用力。集團(tuán)層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用;中高層管理人員要“一崗雙責(zé)”“一人雙崗”,既懂業(yè)務(wù)也懂黨務(wù),打造黨性強(qiáng)、善經(jīng)營(yíng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型管理人才,基層管理人員要將班組的生產(chǎn)組織作用與黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí),要加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性育,學(xué)習(xí)黨章、尊崇黨章,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律規(guī)矩,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,堅(jiān)持民主集中制,正確處理好公與私、大與小、名與利之間關(guān)系,堅(jiān)持黨性與人民性的統(tǒng)一。
培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上,6名參培學(xué)員代表先后交流了學(xué)習(xí)體會(huì)。來(lái)自集團(tuán)各單位百余名中高層管理人員參加了此次培訓(xùn)。
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