6月19日至23日，內蒙古機場集團公司舉辦人力資源業務提升培訓班，集團公司成員機場、直屬單位人力資源部、綜合管理部負責人、人力資源管理助理、專業公司相關業務人員等共計48人參加了培訓。集團公司人力資源部經理王琰為培訓班開班，副經理吳建全為培訓班結業。

　　在開班講話中，王琰結合人力工作的實際情況進行了深刻闡述。

　　第一方面，強調人力資源業務人員要勇于擔當。人力管理人員工作的細節關系到員工崗位和薪資，工作要有紅線意識，安全保障意識和勇于擔當的意識。在當前政治高壓的態勢下，把好“三者”定位，履職盡責。一是做好參謀助手，在決策出臺前，做好領導的諫言者;二是做好方案的制定和執行中的執行者;三是做好相關工作中群眾利益的維護者。

　　第二方面，人力管理人員要具備兩個成熟。一要政治成熟。人力管理人員要有寬宏的政治胸懷，要顧大局和識大體，要正確的看待人和相關事物。二要執行成熟。作為人力相關制度制定者和執行者，關系到集團公司所有人的切身利益和利害相關，人力管理人員的崗位重要，更要對相關的制度把握好，要養成清單意識，涉及的相關工作，在制度不清、把握不準時，要去查證，要中規中矩，不偏不倚。

　　第三方面，強調在信息高速發展的時代，在創新人力資源管理上，提出如下要求：一是創新要有所為有所不為，創新要在把握基本原則的前提下，勇于創新，大膽嘗試。例如選人用人上，不能創新，要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》相關的工作要求嚴格落實。又如在招聘工作過程中，在考試的內容和面試的形式上可有所創新，但在流程和制度執行上不允許創新，在創新工作的工作中要明確哪些事情“可為”，哪些事情“不可為”;二要把握好重點工作，明確工作的突破點。集團在高速發展的時期，有方方面面的大量具體瑣碎的工作，需要成體系的開展工作。比如，招聘工作在滿足于什么崗位需要什么樣的人的基礎上，還要涉及到員工的職業生涯規劃，涉及到企業的人才隊伍培養，涉及到未來領導干部的選拔和任用，涉及到企業的長治久安，未來企業的發展需要什么樣的人才，民航特有關鍵人才的儲備，要求對人力管理人員對制度要駕輕就熟，從招聘的關口把起，解決好工作的入口的問題，自然工作的出口問題迎刃而解，眼光要長遠，思維要深刻，要求系統的開展人力工作。

　　此次培訓為期三天半，人力資源部在前期開展了調查問卷工作，總調查結果并結合實際情況，精心設計和安排了《EXCEL在人力資源統計與管理中的應用》、《新形勢下勞動關系管理與人力資源疑難問題處理--實務操作與法律風險防范》、《干部人事檔案專項審核管理實務》、《企業年金及補充醫療知識》四個專題課程，安排了專題教學、現場教學、互動教學、人力業務業務交流等模塊。

責編：xwxw