4月2日至4月3日，呼和浩特機場公司組織主管精英人才、技術專精人才及高技能人才等56名三大人才，舉辦了2019年精益管理提升培訓班。此次培訓班創新培訓形式，在對2018年精益項目現場輔導的基礎上進行提升性的課堂講授，從而提升三大人才的綜合能力。此次培訓班邀請到廈門翔業集團運標部負責推動集團精益管理工作的葉禮輝副總經理進行輔導和課程的講授。

　　葉老師到現場對落地的“旅客驗證隔離區域優化”“航站樓運行管理系統”等42個精益項目進行了針對性的輔導，各部門分管人事的領導和三大人才積極與葉老師探討請教，葉老師從項目本身的選題、指標量化及運用精益改善方法如何開展精益項目等方面進行了指點，同時結合案例給大家進一步系統的拓寬了思路，提出了很多寶貴的意見和建議。

　　在現場輔導的基礎上葉老師給三大人才進行了課堂的講授，課上葉老師從從現場管理的要點、精益改善項目的概念、選題、定目標、團隊分工、改善步驟和運用的工具與方法等各方面，引入廈門機場的精益案例深入淺出的給大家進行了分享，豐富了理論知識，搭建了精益改善的思維框架，拓寬了管理視野。

　　培訓結束后，人力資源部吳麗紅經理就此次培訓效果轉化，提出兩點要求：一是按照機場公司要求分解提煉部門工作目標，運用精益管理的方法和工具落地實施;二是影響下屬或同事，讓他們也都能學會這一方法，并引用到實際工作中，將這種精益的思維養成習慣。

　　機場公司三大人才的培養工作是系統性的工程，通過精益改善項目的落地實施，在培養人才的同時，推動了機場公司品質化發展，同時也體現了機場公司共治共享的新文化。

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