4月2日，呼和浩特機場公司在323培訓教室召開2018年精益管理培訓成果落地轉化匯報會，來自公司14個部門的中層領導和機場公司主管精英人才、技術專精人才及高技能人才等56名三大人才進行了培訓成果落地項目匯報，公司總經理郭涌到現場聽取匯報并進行點評。此次匯報會還邀請到廈門翔業集團運標部負責推動集團精益管理工作的葉禮輝副總經理進行指導。

　　機場公司在2018年組織三大人才舉辦了精益管理培訓后，三大人才對培訓成果進行了落地轉化，挖掘工作中的痛點和難點，共落地實施了42個精益項目，其中有22項申報了機場公司創新項目，使機場公司在安全、服務、運行生產等各個方面都不同程度的提升了工作效率和工作品質。此次機場公司從42個精益項目中選取15個具有典型代表性的、成效較為顯著的項目由項目負責人進行匯報分享。會上，“機坪道面修補優化”、“機位牌節能優化”、“施工優化”、“智慧停車”、“巡視員內部監管水平提升”、“航站樓運行管理系統”、“鍋爐運行時間優化”、“移動式多功能電源裝置”、“業務申請流程優化”、“救護車氧氣輸出管道改進”、“旅客驗證隔離區域優化”、“應急救援實訓基地”、“航站樓精準節能減排”、“實現崗位作業指導書融入風險管理要素”、“人事薪酬福利辦理流程優化”等15個項目的項目負責人分別介紹了項目成效、運用精益工具解決的問題及管理啟示。葉禮輝對機場公司的精益項目成果給予了高度評價，并針對所匯報的項目從項目的價值、成效目標及工具運用等方面逐一進行了點評，對精益項目的選題、評價和持續推進等方面進行了普及性的宣貫。各部門與會領導均表示深受啟迪，拓寬了管理視野，為公司經營管理中引入精益改善有了更深入的思考。

　　匯報結束后，郭涌對此次匯報進行點評總結。郭涌肯定了各部門精益項目落地的階段性成果，對智慧停車、節能優化和風險管理融入作業指導書等項目的今后持續精益改善點撥了方向。同時，對各部門及三大人才提出兩點希望：一是，精益管理思想和方法符合機場公司目前所處的發展階段和面臨資源緊缺的現狀，符合當前工作任務的核心訴求，轉化動能，由粗放轉向精細管理，由原來的要錢要政策推動工作的方式轉變為通過員工的創新和精益管理來提升效能，符合企業的愿景和使命，希望各部門牢記這三個符合，為推進工作掃清思想的障礙。二是，今年對精益項目的推進采取自上而下與自下而上相結合的方式。各部門通過精益的理念和方法將公司分解給各部門的目標任務再往下分解，通過精益項目，量化指標，鼓勵基層團隊、班組運用精益改善方法來完成任務目標。有些大的項目各單位可采集出來由公司整體來做，從而將員工創新與公司級的重點項目有機結合，推動項目的生命力。

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