7月24日，河北機場集團召開“四型機場”建設動員部署會，機場集團副總經理金雙占、羅曉廣出席會議并講話。

　　金雙占代表機場集團對下一步四型機場建設工作提出三點要求：一要充分認識“四型機場”建設的重要意義。機場集團正處于快速發展的戰略機遇期和重要窗口期，明確了高質量發展的三步走戰略目標和實施路徑，補齊京津冀世界級機場群短板，“四型機場”建設是最好的抓手，是建設創新能力和綜合競爭力強的一流機場集團的有效途徑。二要抓好貫徹落實。按照“四型機場”建設方案三年計劃表，各單位要認真研究任務目標，特別是2019年重點任務，把建設“四型機場 ”與日常各項工作統籌結合起來，改革創新抓落實、全面系統抓落實，強化方案落實情況跟蹤、分析與評估，根據落實情況定期及時改進措施。年內要鎖定若干具體指標，實現大的突破，爭取在行業內作表率。三要形成發展合力。各單位主要領導要高度重視，親自上手，堅持問題導向和目標導向，按照“四型機場”建設方案，將任務分解到分部、班組，明確責任人，確定工作節點和時間表，將責任層層壓實，將壓力層層傳導，形成共識，確保目標任務順利實現。

　　羅曉廣對下一步抓好落實提出了具體要求。一要提高認識。要像抓安全、抓隱患落實一樣抓“四型機場”建設。各單位主要領導作為責任人，要對照方案和三年工作計劃扎扎實實抓好落實。二要注重出實效。注重問題導向，切實解決安全、服務、正常的實際問題。三要對準標準。不能選錯方向，偏離思路。四要注重方法。“四型機場”建設作為全方位優化的過程，不可能一步到位，需要實事求是、循序漸進的推進。

　　會上，規劃發展部介紹了機場集團全面推動“四型機場”建設總體安排，質量安全部、建設管理部、信息技術部分別就平安機場、綠色機場、智慧機場、人文機場建設方案主要內容、當前開展情況、年內工作重點及下階段安排部署進行了介紹。

　　建設“四型機場”是河北機場集團當下的重點任務，也是著眼未來的長遠要求。下階段，河北機場集團將嚴格對接“四型機場”建設指導綱要，堅持目標導向、成事為先，扎實推進工作開展。平安機場方面，按照集團公司層級146項指標及目標設定，今年至少完成班組級分解工作，達到安全關口前移的目的。“四個底線”指標體系爭取做成亮點，研究做好信息的收集、跟蹤和反饋，提升風險管控效率。綠色機場方面，聚焦綠色發展前沿技術，強化科技支撐，深化綠色新技術和新產品的實踐應用。智慧機場方面，做好與集團對接“一核兩翼”的業務架構和實施路徑準備。以基礎類、旅客流、安全管理、運營管理類基礎系統為切入點，建成“兩張網一張圖”，確保完成集團下達的信息系統建設目標。持續推進“無紙化”通關服務提質升級，爭取實現全流程自助。加強新技術的應用，不斷完善智慧機場建設的基礎環境和基本條件。人文機場方面，緊緊圍繞“航班放行正常率和始發正常率不低于80%，ACI旅客滿意度指標提升，自助值機率不低于70%，不發生責任原因嚴重服務投訴事件”等任務，拿出實招，拿出管用的舉措，用嚴格的工作標準和細致地服務，推動目標實現。

　　河北機場集團各職能部門、保障單位、分子公司主要負責人，“四型機場”建設主責單位主要工作人員參加會議。

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