為堅定貫徹落實國務院國資委等六部門聯合下發的《關于國有企業辦教育醫療機構深化改革的指導意見》精神要求，本著集團公司提出的“雙提升”原則，在首都機場集團公司與北京大學第三醫院大力支持推動下，首都機場醫院改革各項工作進展順利。11月30日，在首都機場醫院召開了首都機場醫院與北醫三院召開交接工作啟動會，標志著委托北醫三院經營管理工作正式進行交接。北醫三院黨委書記金昌曉、首都機場集團公司經營管理部總經理張毅、首都機場醫院院長劉兆祺、副院長曾赴云、黨委副書記趙勇、副院長袁力出席會議，會議由首都機場醫院黨委書記李寧主持。

　　金昌曉代表北醫三院全體職工，衷心感謝首都機場集團公司各級領導和同事對北醫三院的信任和厚愛。他指出，自改革工作開始以來，雙方克服困難，團結協作，取得了豐碩的成果。此次合作是在中央國有企業改革和北京市疏解非首都核心功能的戰略大背景下開展的，合作雙方都邁出了順應國家戰略、踐行醫改要求的關鍵一步，此次合作也是一件利國利民的民生工程，必將成為國家企業辦醫改革工作的典范和標桿。對雙方參與交接的干部職工，金昌曉提幾點要求：一是要提高認識。站在國家大政方針和“國門”的角度看問題。充分理解雙方合作的背景和意義。二是患者安全是醫院運行的重中之重，在交接過程中精誠團結，及時發現漏洞，相互提醒，互相幫助，保證醫院安全平穩的實現轉換。三是各部門主要負責人要親自負責，要按照要求，積極做好配合工作，掌握好職工動態，切實做好職工的思想政治工作，保證交接期間醫院正常運轉和穩定秩序，確保交接工作的順利進行。四是按照交接時間安排，在12月15日前使新大樓具備開業條件。這之前雙方將完成管理保障交接，待北京市衛生健康委正式批復后，再開始進行業務交接。

　　張毅代表首都機場集團公司對雙方合作工作給予充分認可。他指出，首都機場集團公司黨委對此次改革工作高度重視，提供很多政策支持，機場醫院與北醫三院雙方本著共同促進首都機場醫療服務和應急救護水平提升和員工職業發展水平提升的“雙提升”原則緊密合作，從開始籌劃至今正式交接，雙方不斷磋商溝通交流，過程實屬不易。2017年3月起，集團公司積極推動首都機場醫院改革工作，從醫院的整體改革方案到各部門、科室的具體改革工作加以協助督導，攜手共同推進改革進展。首都機場醫院與北醫三院的交接工作，標志著改革工作進入新階段，極大地推進了首都機場集團公司國有企業改革進程。首都機場醫院積極選擇北醫三院為合作伙伴，努力為醫院員工提供更好地發展空間;積極開展新大樓建設改造工作，為機場醫院改革發展提供契機;積極召開職工代表大會，讓職工代表充分履職，發揮作用，確保改革發展工作順利進行。此次改革工作響應了國企醫療改革要求，采取委托經營模式，對首都機場醫院、北醫三院來說都是一次機遇與挑戰，祝愿首都機場醫院與北醫三院順利合作，開創改革發展新篇章。

　　劉兆祺對雙方前期努力給予充分肯定，希望雙方從現在起更加抖擻精神、攻堅克難，完成交接任務，“清清楚楚地交，明明白白地接”，為了更好地完成交接工作，劉兆祺對首都機場醫院全體員工提出幾點要求：一是在崗在位、規范交接。交接期間，首都機場醫院員工沒有特殊情況不允許請假，有特殊情況者，按照相關的要求和制度做請銷假。各部門科室主任是本次活動的第一責任人，要負起本部門科室全責，努力做好改革交接工作。二是確保安全、萬無一失。安全底線是三條底線中的根基，在做好交接工作的同時也要保障各類安全工作，在交接的特殊時期更要高度關注各類安全，確保萬無一失，狠抓醫療護理安全、院感安全、消防安全、輿論安全、信息安全、反恐安全等各類安全工作，不斷排查安全隱患，牢記安全責任永在。三是加強協作、親如一家。從即刻起，首都機場醫院與北醫三院正式交接，親如一家，合二為一。交接工作中有許多工作，都需要雙方密切配合，親密協作，將機場應急救護與機場社區醫療工作更加緊密的結合在一起。四是信息暢通、關注問題。一直以來，首都機場醫院都采取24小時院領導值班制度，在崗在位，交接工作中有情況要及時匯報反饋，院黨委持續關注各類問題，深入研究問題，全力解決問題。在未來的工作中，要樹立發現問題是成績，解決問題是提升的工作理念。五是統一行動、服從管理。機場醫院要在交接工作中保持一個聲音，一致行動，一起努力，按照相關規定做好交接工作。

　　北醫三院、首都機場醫院各個職能部門有關科室的領導、專家和具體對接工作的負責人員共計70余人參加會議。

責編：admin