隨著錫林浩特機場公司發展的不斷深入，機場公司對員工的素質要求與業務水平要求越來越高，公司從長遠角度發展歸根結底是人才的競爭，機場公司為了在社會發展中立于不敗之地，必須不斷提高自身的競爭力，必須對員工進行培訓，培訓在公司發展中擁有必不可少的重要意義。

　　培訓的定義是什么，培訓指：“各組織為適應業務及培育人才需要，用補習、進修、考察等方式，進行有計劃的培養和訓練，使其適應新的發展要求不斷更新知識，擁有旺盛的工作能力，更能勝任現職工作，將來能擔任更重要職務，適應新技術革命必將帶來的知識結構、技術結構、管理結構和干部結構等方面的深刻變化。”

　　機場公司培訓是公司通過送外培訓、自辦班培訓等方式使員工具備完成現在和將來工作所需要的管理知識、操作技能、業務能力并改變他們的工作態度，通過學習與培訓改變員工現在或將來職位上的工作業績，并最終實現公司整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。我們了解了培訓的定義，但如何去提升員工培訓呢?下面淺談我的幾個觀點：

　　一、“量體裁衣”注重員工培訓所需的要求與目的

　　公司對員工培訓絕不能“以點概面”“囫圇吞棗”，要掌握員工培訓的主要方向與員工崗位需求，在員工培訓中最主要方面就是崗位培訓，員工的需求本質就是崗位需求本質。崗位培訓的主要目的是提升員工的職業規范、專業技能、專業知識，通過一系列的提升使員工技術升級、業務升級和知識體系升級。掌握員工需求與培訓目的，能培養一支有能力有凝聚力的人才隊伍，為公司各個崗位提供所需的人才，進行開拓創新，從而滿足企業發展需求。由此可以看出掌握員工培訓所需的要求與目的是培訓工作的重中之重，實踐證明它也是達到預期目標的一種最快捷途徑。

　　二、“高瞻遠矚”把握員工培訓的戰略性

　　機場公司各個崗位都制定出詳細的崗位職責，職位說明書等文件，這些崗位職責相關文件能指導員工按部就班執行工作，員工通過文件也能更好完成本職工作。但崗位職責相關文件也存在一定弊端，它雖規定了崗位職責相關內容，但不能明確不同時期崗位工作的具體內容，員工在按崗位職責去工作時，容易出現迷失工作方向的弊端，致使員工工作缺乏戰略性。

　　培訓工作重要意義在此就尤為凸顯，在員工工作迷失方向時，培訓工作好比一根高速公路，讓擁堵的“車輛”有了行駛的方向。不斷更新的知識結構和培訓內容給了每名員工賦予新的戰略任務，培訓工作能更好的指導員工了解企業最新發展戰略、了解最新崗位需求、實時掌握崗位技能，通過三位一體的融會貫通讓員工找到工作方向，讓公司更好更快發展。

　　三、“推陳出新”打造員工自覺學習氛圍

　　機場公司著力打造學習型企業，學習型企業內核就是培訓工作，學習型企業要所有員工樹立學習信念，擁有學習信念方能孜孜不倦;要所有員工樹立學習工作化理念，培育學習工作化理念才可業精于勤。員工成為學習型員工，將工作和學習揉和起來，在內部形成一種學習氛圍，通過不斷獲取新知，不斷挖掘潛能，不斷推陳出新，讓企業發展蒸蒸日上。

　　培訓工作就是學習工作，通過行之有效的培訓工作，第一，能提高員工職業技能，讓員工開拓職業視野，打破知識壁壘。第二，拓寬晉升渠道，提高收入機會，完善的激勵制度讓公司員工想學愛學。第三，培訓工作的推陳出新特點，讓員工保持學習熱情，企業發展增添活力。

　　機場公司在發展道路上對員工的要求不斷提高，要想保持員工的職業技能和員工素質緊跟公司發展，這就要了解培訓工作的重要性。新時代下員工發展的多元化對培訓工作提出了更高的要求，要切實把握培訓工作脈絡，重視培訓工作，才能讓員工工作得到質的飛躍，讓員工與公司擰成一股繩。培訓工作實現員工自我價值同時，也增強了公司價值，為錫林浩特機場公司更好更快發展奠定良好基石，讓錫林浩特機場公司發展一飛沖天。

責編：admin