為全面推動(dòng)首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司新發(fā)展戰(zhàn)略落地，加快深化改革步伐，確定明年工作思路，11月15日，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司召開了2018年戰(zhàn)略解碼會(huì)。首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各單位主要負(fù)責(zé)人參與了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司總經(jīng)理李洪圍繞確保發(fā)展戰(zhàn)略落地提出了“五個(gè)一流”的建設(shè)任務(wù)，即通過打造一流的專業(yè)能力、一流的發(fā)展品質(zhì)、一流的人才隊(duì)伍、一流的制度機(jī)制、一流的企業(yè)文化，助推世界一流的機(jī)場(chǎng)商業(yè)管理公司的企業(yè)愿景和2020年發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。圍繞全面深化改革，李洪強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真對(duì)接《集團(tuán)公司全面深化改革總體方案》，突出“六大重點(diǎn)”，一是機(jī)場(chǎng)商業(yè)模式改革，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓機(jī)場(chǎng)零售更加匹配消費(fèi)者需求。二是人力資源改革，通過薪酬福利、績(jī)效考核、發(fā)展通道、獎(jiǎng)懲機(jī)制的優(yōu)化，助推公司市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立。三是自營(yíng)改革，通過打造自營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，形成成熟的經(jīng)營(yíng)模式，做好自營(yíng)資源的調(diào)整，充分發(fā)揮進(jìn)、銷、存一體化優(yōu)勢(shì)，提高自營(yíng)勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是管控機(jī)制改革，要通過改革，管出效益，控住風(fēng)險(xiǎn)，給予分子公司更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，調(diào)動(dòng)分子公司積極性。五是修訂企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化更好的匹配和支撐戰(zhàn)略發(fā)展。六是做好資產(chǎn)處置。按照巡察和制度審計(jì)要求，擔(dān)當(dāng)作為，確保不良資產(chǎn)處置得當(dāng)。圍繞做好2019年重點(diǎn)工作，李洪指出要對(duì)接推進(jìn)集團(tuán)公司“三大戰(zhàn)略”和“四個(gè)機(jī)場(chǎng)”建設(shè)，按照“2019年6月30日竣工，9月30日投入運(yùn)營(yíng)”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)商業(yè)零售運(yùn)營(yíng)籌備，同時(shí)，全力推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地、全面深化改革和提升五大核心能力，讓2019年成為商貿(mào)公司的運(yùn)籌攻堅(jiān)年、戰(zhàn)略落地年、深化改革年、能力提升年，全力開啟發(fā)展新篇章。

　　會(huì)上，各單位在組織員工開展研討、征集意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展和自身實(shí)際，為公司做好戰(zhàn)略落地、全面深化改革和2019年重點(diǎn)工作提出了建設(shè)性的思路、舉措和建議。會(huì)議肯定了各單位的準(zhǔn)備工作，認(rèn)為這種集思廣益是促進(jìn)公司發(fā)展的必要手段，這種群策群力體現(xiàn)了各部門、分子公司和廣大員工的強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)。會(huì)議要求要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要講話精神和上級(jí)要求，進(jìn)一步明確自身定位，肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要在廣大員工形成強(qiáng)大戰(zhàn)略共識(shí)的基礎(chǔ)上，細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)戰(zhàn)略舉措、明確深化改革重點(diǎn)、做好各項(xiàng)改革工作，切實(shí)提升核心能力，向成為世界一流機(jī)場(chǎng)商業(yè)管理公司目標(biāo)邁進(jìn)。

責(zé)編：admin