為進(jìn)一步有效開(kāi)展民航業(yè)工作，提升行業(yè)整體水平，完善行業(yè)制度，全行業(yè)要積極落實(shí)以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的新時(shí)期”“三基”建設(shè)。針對(duì)“三基”工作當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，我們要深抓問(wèn)題主要方面，“分層次、有重點(diǎn)、創(chuàng)新性地落實(shí)“三基”建設(shè)，以“三基”作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”鋪設(shè)企業(yè)發(fā)展底線，以新思維應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。

　　抓“三基” 找問(wèn)題

　　“三基”工作開(kāi)展以來(lái)，各企業(yè)大力響應(yīng)，宣傳工作深入基層。但盡管政策人人知曉，卻形成了“動(dòng)靜大、雨點(diǎn)小”的工作局面。許多企業(yè)從管理層到基層無(wú)法正確認(rèn)識(shí)“三基”工作的內(nèi)涵，對(duì)于工作如何開(kāi)展也缺乏清晰的規(guī)劃。長(zhǎng)此以往，“三基”工作流于形式，響亮的口號(hào)背后是換湯不換藥的發(fā)展模式。在形式上下大功夫，實(shí)際工作并無(wú)切實(shí)改善，從上到下累而無(wú)效。

　　“三基”工作未被企業(yè)員工所吸收內(nèi)化，工作過(guò)程中仍出現(xiàn)“無(wú)參照無(wú)章法無(wú)目標(biāo)”等情況。員工工作積極性不高，效率不高，整體素質(zhì)也沒(méi)有根本性的改變。

　　此外，安全工作標(biāo)準(zhǔn)仍有待提高。民航業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，每一位員工都承擔(dān)著保安全的職責(zé)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外航空事故頻發(fā)，民航業(yè)應(yīng)由此警醒，提升安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在每一個(gè)安全節(jié)點(diǎn)上設(shè)置“雙保險(xiǎn)”。

　　抓“三基” 抓重點(diǎn)

　　針對(duì)“三基”建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，要分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。重新規(guī)劃“三基”建設(shè)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，分清主次，更有效地推進(jìn)“三基”工作。目前，將“三基”要求 “落實(shí)到基層”是“三基”工作的重中之重。落實(shí)，就要有實(shí)際的方案和措施。基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本訓(xùn)練三方面都要進(jìn)行細(xì)致劃分，設(shè)置合理的工作和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　基層建設(shè)方面，主要進(jìn)行黨建與班組建設(shè)。我們要把黨建放在首位，提升員工的思想水平，明確政治路線，有指導(dǎo)性地進(jìn)行工作。從思想上把握基層的整體方向。其次，要把“四個(gè)到班組”作為班組建設(shè)的基本要求，發(fā)揮班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、合作精神，形成良好的班風(fēng)組風(fēng)，班組內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，促進(jìn)成員形成相互監(jiān)督相互促進(jìn)的“學(xué)習(xí)型”工作環(huán)境。

　　基礎(chǔ)工作方面，要主抓按章操作。安全是民航業(yè)的生命線，保安全防風(fēng)險(xiǎn)的基本要求就是按章操作。作為一名合格的員工，首要素質(zhì)就是要明確崗位的“準(zhǔn)與不準(zhǔn)”，什么是雷池，什么是律令都應(yīng)熟記于心。按章操作說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，卻是最不容易做到的。基層崗位上最常出現(xiàn)的一種情況是“慣性思維”，許多老員工憑借自己的經(jīng)驗(yàn)在操作過(guò)程中省去了一些步驟，未按章操作，最終會(huì)產(chǎn)生安全隱患。因此，每一位在崗員工要對(duì)工作心存敬畏，明確安全事故的嚴(yán)重后果，把工作中的每一步都當(dāng)作安全痛點(diǎn)，時(shí)刻保持警惕。

　　基本訓(xùn)練方面，主要實(shí)行實(shí)操與演練相結(jié)合的模式。對(duì)基層員工而言，最有效的訓(xùn)練方式是崗位上的實(shí)操訓(xùn)練。班組內(nèi)可以定期舉行技能比武，進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。針對(duì)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施桌面演練，將航空事故中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集體討論，不斷修改預(yù)案內(nèi)容。通過(guò)日常訓(xùn)練提升操作水平。

　　抓“三基” 搞創(chuàng)新

　　“三基”建設(shè)的過(guò)程離不開(kāi)科技創(chuàng)新，主要包括理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是搞活企業(yè)的催化劑。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，創(chuàng)新為我們帶來(lái)了希望和曙光。民航業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿，應(yīng)立足旅客的需要，不斷改進(jìn)工作方法。在設(shè)施設(shè)備上要加大科技投入力度，減少人工成本，既能滿足旅客出行方便的需要，又能節(jié)省企業(yè)人力開(kāi)支。管理人員實(shí)行科學(xué)管理，實(shí)行責(zé)任到崗、責(zé)任到人，將責(zé)任具體化，一方面防止員工推卸責(zé)任，另一方面提升了管理效率，為安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。員工在工作中也應(yīng)多思考、多總結(jié)，形成一套適合本崗位操作的工作流程。

　　面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在社會(huì)發(fā)展中起到中流砥柱的作用。“三基”建設(shè)是企業(yè)發(fā)揮作用的基本要求，因此，我們必須狠抓落實(shí)，著力解決突出問(wèn)題，分層次、有重點(diǎn)地確保“三基”工作取得實(shí)效。（ 王嘉敏）

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