南通機場:資源整合重組,集團化改革又有新動作
11月20日,南通機場集團召開南通空港實業有限公司重組說明會,對內部航空延伸產業版塊資源有效整合,這標志著機場集團化改革向縱深推進
背景鏈接
南通空港實業有限公司是南通機場于2009年1月16日投資500萬元成立的全資子公司,主要從事航空客、貨運輸銷售代理。今年4月,市政府批復成立機場集團,圍繞“做強主業,做大輔業”經營戰略,機場集團以市場化為導向,加快內部資源資產整合重組,空港實業整合重組工作順勢而動。
按照“業務相近、功能趨同、優勢互補”原則,空港實業原有經營版塊進行調整拓展,并于今年11月19日完成營業執照變更,注冊資本增至1500萬,將按照市場化運作、專業化經營、規模化發展思路運營。
版塊功能重組后,空港實業主要涉及機場航空延伸服務業務是旅客航空出行中不可或缺的環節,也是提升服務品質的重要一環
航空配餐
機場內航空營業場所、商業場所、辦公場所出租
(新候機樓商業效果圖)
貴賓服務
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(新候機樓貴賓室效果圖)
停車場經營
客票銷售
發展思路
重組說明會上,南通機場集團總經理王海洪宣讀人事任免決定、經營重組方案等,機場集團副總經理、南通空港實業有限公司董事長孫曉梅和4名員工代表作交流發言,機場集團黨委書記、董事長陳林主持會議并講話。
陳林表示,空港實業整合重組是集團化改革、市場化發展的需要,機場集團將持續關注并支持子公司開展業務。希望空港實業努力開拓市場,提升服務質量,持續做精做細、做大做強,成為推動機場集團高質量發展的“潛力股”。
空港實業整合重組是南通機場集團化改革的先導。下一步,機場集團將在市委市政府領導下,進一步明確功能定位,加快改革發展步伐,加速形成航空物流、空港實業、廣告傳媒、配餐旅游等功能性業務板塊,積極探索適應機場區位優勢和特點的發展道路,為全市爭當“一個龍頭三個先鋒”貢獻力量。
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